跟拘谨的前任胡锦涛不同，习近平直接全部接手了中国三个最高职位，按重要性从高到低排列为，中共中央总书记、中央军委主席，当然，还有中国国家主席。

让信仰组织成为信仰组织，而不是让所谓富人借着自己的优势获得与众不同的信仰者身份。例如慈善就是一种可以免于被强制的道德。

庞氏骗局的游戏总是不可持续的。这种借贷，由于双方的信息不对称，一方就会对另一方，不是许以共同体价值的美德，就是如赌徒式地期待巨大的、不劳而获的利益，以为人类可以脱离生产部门的辛勤劳动和技术创新，通过资金重组制造出财富拓展的永动机。为此，民间金融在内的民营经济必须认真确认自身的规则与道德底线。立法逻辑告诉我们，愿望道德转化为义务道德，必须具备八大条件：不能没有规则，凡事就事论事。否则，我们何以理解为什么迄今几乎所有文明都认为高利贷是恶行，而普遍认为鼓励再生产的节俭习惯比奢华浪费更为可取？道德可以互相矛盾这样的观点，等于否认人世间存在一种叫做道德的规范性价值。

根据立法的这个原理，我们也有义务指出，央行对民间金融正规化的这次确认，不应仅仅是应付当前危机的权宜政策，更应该落实在制度之中，成为中国金融制度变迁的立法和运行逻辑。让金融成为金融，金融真正要为实体经济服务，而不是以自己的贪婪无度吸食实体经济的利润。过去十年，中国的GDP平减指数在7%至8%间徘徊。

当然，当人们用借贷的资金投机于农地，地方政府将无疑从中获益。IPO的重启被包装为市场化改革议程的一部分。任何提议的改革举措，如果将增加债务，就应被视为支持泡沫的策略，而非改革经济的举措。当然，那时投机者将四下逃离。

中国政府最重要的挑战就是放弃对于GDP目标的锁定。为什么人们会对交易低价值的农地感到兴奋呢？答案是，这可能是新一轮的泡沫。

12月2日（周一），创业板大跌。要使泡沫继续下去，就像其他地方一样，杠杆率得继续增加。如果引入提振消费的政策，肯定是一些支持投机并被伪装成刺激消费的计划。由于农业生产成本居高，中国农地的价值较低。

核心是控制政府 政府支出的欲望推动中国的房地产泡沫，这又反过来助推信贷的扩张但是，在现实生活中，你很难选择自己的同学、同事、邻居。《部落领导力》的作者们讲到，如果这个部落的人们把他们的处世哲学印在T恤衫上，那么他们会印上：生活烂透了（Life sucks）。比如说，如果美国金融危机之前你在雷曼兄弟任职，你很可能是在Stage 3，甚至Stage 4。

但这毕竟是美则美矣，了则未了。那是因为，在如今这个时代，越来越多的工作已经不是一个孤胆英雄就能够担当的，必须很多人齐心协力，但Stage 3团队里的这些明星们已经黔驴技穷了。

一个成功的部落领导者的标志是，当他离席之后，别人讨论的话题都是关于他的。150这个数字来自英国人类学家Robin Dunbar的研究，后来因畅销书《引爆点》的宣传被广为引用。

二、他们之间的相互关系是怎么样的。作者注：Dave Logan，John King and Halee Fischer-Wright, Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization, Happer Business. 这本书的三位作者创办了一个致力于提升公司文化的咨询公司：CultureSync。一般人在日常生活中不太容易接触到Stage 1的团队。我很庆幸，自己能在一个俨然有Stage 4气度的团队里。他们中的有些人可以登上事业的巅峰，比如成为诺贝尔奖得主，或是世界冠军，但他们总是很难和别人合作。你没有必要为生计过多地忧劳，每一个人都可以按照自己的兴趣，做自己最喜欢做的事情。

能够引导一个团队的灵魂不断上升的是心中的信念。不妨回想下你看过的黑帮片，那些处于社会最底层的人出于恐惧、贪婪、野心，也出于在寒冷的冬夜找到一点火焰取暖的人性本能，也会聚成一个部落。

你的手机通讯簿里可能存了上千个电话，但真正和你联系紧密的往往只有20-150个朋友。带好一个团队，至少需要十年的时间，毁掉一个团队，最多半年而已。

他们对一切都愤世嫉俗，并带有强烈的反社会情绪，甚至暴力倾向。你要是再问他：那你为什么没有更成功啊？他会说：那是因为我身边的人都是白痴啊。

传染病吗，我们现在还顾不上。战斗终于结束，薄雾逐渐散开，山坡上一堆一簇，是疲惫不堪的士兵们。这个团队的成员不像Stage 1团队的成员那样有强烈的反社会冲动，他们看到别人的生活不错（比如，老板的生活不错），但对自己的生活非常沮丧。在Stage 2的团队里，你很难发现员工有主动性和积极性。

在一个Stage 4的团队里，接受新的成员的最好的办法，就是先让他或她融入到这个团队里，工作一段时间之后再让同伴们为他或她评价，如果有十个同伴都喜欢这个新人，那么他或她就一定能在这个团队里干得很好。你要问他：你为什么会成功？他会说：那是因为我比别人更努力、更能干啊。

朋友太多，你会觉得疲于奔命。先从处于最低级的团队（Stage 1）说起。

他们的军装已经破旧，面容憔悴，但歌声和笑声不断，激昂而豪迈。这20-150人，是你的圈子、你的部落。

他用自己的人生，让我明白，不管这个世界是否肮脏，不管这个社会有无堕落，你都应该、也有能力坚守自己的道德准则，不降格辱志。不是的，还有比这个更高的境界。这个竞争的标杆设得越高，越容易激发团队成员的斗志。他们的人生态度是消极的，能偷懒就偷懒，能混事就混事。

我们在学术界、新闻界、体育界，会看到很多Stage 3的成员，他们自我感觉良好，但内心深处却充满了焦虑。在我成长的道路上，最感激的是有两位老师，教给了我两个最重要的道理。

到了Stage 3，你开始看到成功的曙光。他们本来以为会听到的答案是医药行业的龙头老大，但这个企业的管理层和研发人员听到这个问题都直挠头，他们想了半天，说：我们的竞争对手是谁？应该是癌症吧，我们想要攻克癌症。

如何才能识别一个团队到底在哪个层次？你可以观察：一、他们说什么话。《部落领导力》一书提到，在每一个团队中会有一种主流文化。